Trong kinh doanh - cạnh tranh luôn hiện hữu khiến bất cứ ai muốn thành công cũng đều phải tìm ra được hướng đi riêng có thể thỏa mãn nhu cầu của một tập hợp khách hàng nào đó thì mới có thể tồn tại và phát triển. Tuy nhiên, việc tìm ra một hướng đi riêng không phải dễ dàng gì. Đôi khi nó cần phải được tạo nên từ những lần đúc kết thất bại.
Nhiều người do thất bại nhiều lần đã không thể tiếp tục đứng lên do gánh nặng về tài chính hoặc nhiều lý do khác. Và đó là lý do để quyển sách: Chiến lược Đại dương xanh (Blue ocean strategy) - Cuốn sách là sự đúc kết kinh nghiệm của hai tác giả W. Chan Kim và Renée Mauborgne và đã trở thành cuốn sách bán chạy nhất trên Amazon.com. nó giúp những nhà quản trị tìm cách để tạo ra những nhu cầu mới trên thị trường vốn đã cạnh tranh vô cùng khốc liệt
Cuốn sách được chia thành ba phần:
Phần đầu trình bày khái niệm then chốt của chiến lược đại dương xanh, bao gồm cả giá trị đổi mới - sự theo đuổi đồng thời của sự khác biệt và chi phí thấp, các công cụ và khuôn khổ phân tích quan trọng.
Phần thứ hai mô tả bốn nguyên tắc của màu xanh xây dựng chiến lược đại dương. Bốn nguyên tắc xây dựng giải quyết như thế nào một tổ chức có thể tạo ra đại dương xanh bằng cách nhìn qua sáu ranh giới thông thường của cạnh tranh (Sáu Đường Framework), giảm nguy cơ lập kế hoạch của họ bằng cách làm theo bốn bước hình dung chiến lược, tạo ra nhu cầu mới bằng cách mở khóa ba tầng của noncustomers và khởi động một ý tưởng đại dương xanh thương mại khả thi của việc sắp xếp tiện ích chưa từng có của một cung cấp với giá cả chiến lược và mục tiêu chi phí và bằng cách vượt qua rào cản nhận con nuôi. Cuốn sách sử dụng nhiều ví dụ các ngành công nghiệp để chứng minh làm thế nào để thoát ra khỏi (cấu trúc) tư duy chiến lược cạnh tranh truyền thống và phát triển nhu cầu và lợi nhuận cho công ty và ngành công nghiệp bằng cách sử dụng màu xanh biển (Reconstructionist) tư duy chiến lược
Phần thứ ba và cuối cùng mô tả hai nguyên tắc thực hiện quan trọng của chiến lược đại dương xanh bao gồm cả lãnh đạo đỉnh điểm và quá trình công bằng. Các nguyên tắc thực hiện là rất cần thiết cho các nhà lãnh đạo để vượt qua bốn rào cản tổ chức quan trọng mà có thể ngăn chặn ngay cả những chiến lược tốt nhất đang được thực hiện. Bốn trở ngại chính bao gồm các, tài nguyên, rào cản động lực chính trị và nhận thức ngăn chặn những người tham gia vào thực hiện chiến lược từ sự hiểu biết cần thiết để phá vỡ từ hiện trạng, tìm kiếm các nguồn lực để thực hiện các thay đổi chiến lược mới, giữ người bạn cam kết thực hiện chiến lược mới , và từ khắc phục những quyền lợi mạnh mẽ mà có thể ngăn chặn sự thay đổi
